Metafora organizacji, jako dobrze naoliwionej, jednorodnej maszyny, w której nie pasujące trybiki są usuwane i wymieniane na zgodne ze schematem, wydaje się nie pasować do dzisiejszego świata. Różnorodność traktowana jako potencjał, staje się szansą na rozwój i sukces organizacji. Tyle w teorii, co mówi praktyka? Dlaczego tak trudno być “jednostką oryginalną”, niekoniecznie pasującą do reszty organizacji? Czy dobra organizacja to taka, w której wszyscy są tacy sami? Dlaczego lubimy odmieńców, ale nie chcemy ich w swoich zespołach? Jak wykorzystać potencjał osób działających "poza schematem"? Czy i kiedy wybrać asymilację, a kiedy lepszą drogą będzie akomodacja? Jakie korzyści przynosi zarządzanie inkluzywne? Jak zarządzać grupą niezależnych pracowników? Odpowiedzi na te pytania udziela dr Magdalena Łużniak-Piecha, psycholożka społeczna, wykładowczyni na kierunku Zarządzanie na Uniwersytecie SWPS, z którą rozmawia dr hab. Katarzyna Januszkiewicz, kierownik Katedry Zarządzania Uniwersytetu SWPS. 01:18 - Czym jest dobrze działająca organizacja? 06:21 - Jak w organizacjach definiowane są osoby niedopasowane, działające poza utartymi schematami? 14:37 - Jak najlepiej wprowadzić nową, niezależną osobę do organizacji, żeby wdrażanie innowacji i nowych rozwiązań było rzeczywiście możliwe? 20:56 - Dlaczego lubimy osoby działające “odmiennie”, ale nie chcemy ich w swoich zespołach? 28:33 - Czy wyjście ze strefy komfortu i działanie poza schematem jest zależna bardziej od pracy nad sobą czy może wymaga zmiany systemu obecnego w organizacji? 35:48 - Jak zarządzać grupą niezależnych pracowników, a jak radzić sobie z zespołem mieszanym, aby uwzględnić oczekiwania i możliwości pracy obu grup? 44:14 - Perspektywa jednostki oryginalnej - czy warto działać poza schematami? dr Magdalena Łużniak-Piecha - Doktor psychologii, pracuje jako coach, szkoleniowiec i wykładowca akademicki. Specjalizuje się w społecznej psychologii organizacji. Buduje i wdraża systemy wspierające efektywność podejmowania decyzji menedżerskich. Prowadzi szkolenia z zakresu Zarządzania Potencjałem Osobistym, Coachingu, Negocjacji i Zarządzania Zespołami Międzykulturowymi. Ekspert w europejskim programie badawczym Empowerment through Liquid Integration of Migrant Youth in Vulnerable Conditions (MIMY). dr hab. Katarzyna Januszkiewicz - Psycholog i specjalista ds. organizacji i zarządzania, kierownik Katedry Zarządzania Uniwersytetu SWPS. Prowadzi badania w ramach subdyscypliny zachowań organizacyjnych, m.in. w obszarze zmiany zachowań ludzi w organizacji (elastyczność zachowań, zmiana paradygmatu kariery zawodowej, różnorodność w miejscu pracy) oraz metodologii badań społecznych aspektów zarządzania (profesjonalizacja metod i technik badawczych). Cykl “Zarządzać, ale jak?” - Co znaczy skuteczne, efektywne zarządzanie? Jak rozwijać organizację? Kiedy i jak powinniśmy reagować na zmiany? Jakie czynniki wpływają na zachowania zespołu? Czy można przygotować się na kryzys? Jaka strategia pozwoli nam odnieść sukces? Na te pytania szukamy odpowiedzi w cyklu Strefy Zarządzania Uniwersytetu SWPS: “Zarządzać, ale jak?” Z naszymi gośćmi, dydaktykami, naukowcami ale też wieloletnimi praktykami zarządzania, rozmawiamy o wyzwaniach, z jakimi na co dzień mierzą się osoby zarządzające organizacjami i zespołami. W ramach naszego cyklu łączymy naukę z praktyką, starając się znaleźć odpowiedzi na najbardziej aktualne pytania pojawiające się we współczesnym zarządzaniu. Strefa Zarządzania Uniwersytetu SWPS to projekt popularyzujący wiedzę z zakresu zarządzania. W jego ramach eksperci przybliżają takie zagadnienia, jak: zarządzanie i przywództwo w czasach zmian, tworzenie innowacji w biznesie, budowa gospodarki relacyjnej zamiast transakcyjnej, tworzenie efektywnej komunikacji wewnętrznej. Założeniem projektu jest udostępnienie rzetelnej wiedzy wszystkim zainteresowanym tą tematyką – niezależnie od czasu i miejsca, w jakim się znajdują. Więcej informacji o projekcie: www.zarzadzanie.swps.pl
Metafora organizacji, jako dobrze naoliwionej, jednorodnej maszyny, w której nie pasujące trybiki są usuwane i wymieniane na zgodne ze schematem, wydaje się nie pasować do dzisiejszego świata. Różnorodność traktowana jako potencjał, staje się szansą na rozwój i sukces organizacji. Tyle w teorii, co mówi praktyka? Dlaczego tak trudno być “jednostką oryginalną”, niekoniecznie pasującą do reszty organizacji? Czy dobra organizacja to taka, w której wszyscy są tacy sami? Dlaczego lubimy odmieńców, ale nie chcemy ich w swoich zespołach? Jak wykorzystać potencjał osób działających "poza schematem"? Czy i kiedy wybrać asymilację, a kiedy lepszą drogą będzie akomodacja? Jakie korzyści przynosi zarządzanie inkluzywne? Jak zarządzać grupą niezależnych pracowników? Odpowiedzi na te pytania udziela dr Magdalena Łużniak-Piecha, psycholożka społeczna, wykładowczyni na kierunku Zarządzanie na Uniwersytecie SWPS, z którą rozmawia dr hab. Katarzyna Januszkiewicz, kierownik Katedry Zarządzania Uniwersytetu SWPS.
01:18 - Czym jest dobrze działająca organizacja?
06:21 - Jak w organizacjach definiowane są osoby niedopasowane, działające poza utartymi schematami?
14:37 - Jak najlepiej wprowadzić nową, niezależną osobę do organizacji, żeby wdrażanie innowacji i nowych rozwiązań było rzeczywiście możliwe?
20:56 - Dlaczego lubimy osoby działające “odmiennie”, ale nie chcemy ich w swoich zespołach?
28:33 - Czy wyjście ze strefy komfortu i działanie poza schematem jest zależna bardziej od pracy nad sobą czy może wymaga zmiany systemu obecnego w organizacji?
35:48 - Jak zarządzać grupą niezależnych pracowników, a jak radzić sobie z zespołem mieszanym, aby uwzględnić oczekiwania i możliwości pracy obu grup?
44:14 - Perspektywa jednostki oryginalnej - czy warto działać poza schematami?
dr Magdalena Łużniak-Piecha - Doktor psychologii, pracuje jako coach, szkoleniowiec i wykładowca akademicki. Specjalizuje się w społecznej psychologii organizacji. Buduje i wdraża systemy wspierające efektywność podejmowania decyzji menedżerskich. Prowadzi szkolenia z zakresu Zarządzania Potencjałem Osobistym, Coachingu, Negocjacji i Zarządzania Zespołami Międzykulturowymi. Ekspert w europejskim programie badawczym Empowerment through Liquid Integration of Migrant Youth in Vulnerable Conditions (MIMY).
dr hab. Katarzyna Januszkiewicz - Psycholog i specjalista ds. organizacji i zarządzania, kierownik Katedry Zarządzania Uniwersytetu SWPS. Prowadzi badania w ramach subdyscypliny zachowań organizacyjnych, m.in. w obszarze zmiany zachowań ludzi w organizacji (elastyczność zachowań, zmiana paradygmatu kariery zawodowej, różnorodność w miejscu pracy) oraz metodologii badań społecznych aspektów zarządzania (profesjonalizacja metod i technik badawczych).
Cykl “Zarządzać, ale jak?” - Co znaczy skuteczne, efektywne zarządzanie? Jak rozwijać organizację? Kiedy i jak powinniśmy reagować na zmiany? Jakie czynniki wpływają na zachowania zespołu? Czy można przygotować się na kryzys? Jaka strategia pozwoli nam odnieść sukces? Na te pytania szukamy odpowiedzi w cyklu Strefy Zarządzania Uniwersytetu SWPS: “Zarządzać, ale jak?”
Z naszymi gośćmi, dydaktykami, naukowcami ale też wieloletnimi praktykami zarządzania, rozmawiamy o wyzwaniach, z jakimi na co dzień mierzą się osoby zarządzające organizacjami i zespołami. W ramach naszego cyklu łączymy naukę z praktyką, starając się znaleźć odpowiedzi na najbardziej aktualne pytania pojawiające się we współczesnym zarządzaniu.
Strefa Zarządzania Uniwersytetu SWPS to projekt popularyzujący wiedzę z zakresu zarządzania. W jego ramach eksperci przybliżają takie zagadnienia, jak: zarządzanie i przywództwo w czasach zmian, tworzenie innowacji w biznesie, budowa gospodarki relacyjnej zamiast transakcyjnej, tworzenie efektywnej komunikacji wewnętrznej. Założeniem projektu jest udostępnienie rzetelnej wiedzy wszystkim zainteresowanym tą tematyką – niezależnie od czasu i miejsca, w jakim się znajdują. Więcej informacji o projekcie: www.zarzadzanie.swps.pl